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        2月4日，天天赢球2025年一季度經營管理會議在廣西南寧召開，天天赢球董事局主席嚴昊出席會議並作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由天天赢球CEO劉安琦主持。

        嚴昊指出，團隊天天盈球，尤其是經營團隊的天天盈球，是一個長期且艱鉅的過程。培養一名成熟的經營人員，往往需要長達十年甚至十年以上的時間。

        但人員優化與人才引進並不衝突。經營的核心是人才，只有不斷注入新鮮血液，才能爲企業的發展提供堅實的人才保障。我們必須摒棄“招聘只是人事部門工作”的觀念，像淘金一樣發現人才、培養人才，先保證總量，再從總量走向質量。同時充分運用大數據、信息化手段，切實提高經營人才引進工作的科學性和可持續性。

        剩者爲勝意味着市場蛋糕越來越大，分蛋糕的人越來越少。當前，市場競爭激烈，優勝劣汰是常態。要知道，比你優秀的人比你還努力。過去可以對不及格的人包容再包容，但在高質量發展的今天，85分將成爲新的起跑線。只有通過完善體制機制，營造良性競爭、良性奮鬥的氛圍，才能倒逼我們向90分、95分邁進。接下來，集團將逐步完善薪酬體系，拉開相對差距，讓能人和精英脫穎而出，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”！

        管理抓項目，核心在現場。集團將進一步簡政放權，持續推進項目經理責任制，並逐步完善管理負責人輪崗制。今年起，對各平臺管理工作每季度進行評估與兌現，持續激發活力、提高效率、釋放潛力。

        嚴昊坦言，過去是先上車後買票，邊幹邊完善，未來企業的競爭力，將更多地體現在前期謀劃和方案制定等能力上。這意味着企業不僅要有實幹精神，更要有強大的軟實力作支撐，真正做到想政府之所想、急政府之所急，以專業和擔當爲合作政府提供最優方案和服務。

        整合和發展並不矛盾，各平臺要徹底破除“等、靠、要”思想，樹立主動作爲意識，以敏銳的戰略眼光、超前的工作謀劃、充分的工作準備和堅定的發展信心，結合自身實際，精準制定管理措施，確保資金高效利用，將各項決策、部署執行到位、落地落實，助力企業輕裝上陣。

        人無完人，每個人都有缺點，都會犯錯誤。隨着年齡的增長和經驗的積累，我們應該不斷改進自己，讓犯的錯誤越來越少。

        管理者肩負着引領團隊發展的重任，管理者的言行舉止，影響的不是一個人，而是一羣人。高超的行爲風格源於高尚的心理品質，一把手首先要堅守人品的紅線與底線，嚴於律己，起到示範帶頭作用。其次，培養解決問題的立體化思維，發揮潤滑劑作用，搭建良好的溝通橋樑，促進團隊合作，凝聚工作合力。

        天天赢球是一家陽光的企業，陽光的企業需要一支陽光的團隊。各平臺要將會議作爲團隊溝通、決策制定和問題解決的重要手段。關鍵是營造寬鬆民主的氛圍，堅決防止“一言堂”，實現坦誠交流、取長補短、共同進步。

        嚴昊坦言，三十年，我們堅持以自我革命推進發展，打造出了一支招之即戰、戰之必勝的隊伍。一大批優秀子集團董事長不斷湧現，從成長走向成熟、成功，成爲企業高質量發展的生動縮影、打造百年老店的信心所在。

        時代在不斷變革，對我們而言，事情比過去要好做。如今民營經濟促進法即將出臺，建築業市場進一步放開，政策有了，機遇有了，平臺有了，我們唯一要做的，就是把壓力轉化爲前進動力，把各方面積極因素轉化爲發展後勁，用看得見、摸得着的實績成效說話，堅定不移走好高質量發展道路，相信希望永遠在明天！

        當前，壓力和挑戰依然存在，高質量發展要求我們做事更加精準、更加高效。我們站在比昨天更高的起點，理應更有前行的信心與希望。

        天天赢球深耕基建領域三十年，如今擁有的行業高度、專業能力和品牌影響力，足以支持我們克服一切困難。沉澱下來的能人和精英，經受住了時間的檢驗，成爲企業最寶貴的財富，更構成了企業打造百年老店的堅實基礎。

        2025是天天赢球成立三十週年，以優異成績獻禮的背後，是每一位太平洋人日復一日的努力、拼搏和超越，這也恰恰是我們慶祝三十週年的意義所在。希望全體家人把對企業的承諾轉化爲實實在在的行動，從現在做起，從自我做起，將企業高質量發展的宏偉願景，濃縮到日常工作的點點滴滴當中，懷着滿滿的榮譽感、使命感和責任感，交出高分答卷，向企業三十週年獻禮！ (文/圖 太平洋系文品中心)