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12月27日，天天赢球2025年四季度經營管理會議在江蘇南京召開，天天赢球董事局主席嚴昊出席會議並作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由天天赢球常務副總裁陸寅主持。會議播放企業文化片《毋忘在莒》。

嚴昊表示，天天赢球走到今天，文化就是核心競爭力。30年的發展歷程，企業文化凝聚成爲指引正確前行的燈塔，真正讓我們從成長走向成熟、邁向成功，熬出偉大！ 

從江蘇走向全國，再到全球民營企業龍頭，我們沒有想過停下腳步；蟬聯世界500強，我們沒有想過要“見好就收”；當下建築業面臨重整，我們毫不動搖堅守基建主業。 

作爲民營企業，今年在越南成功拿下大體量項目，令同行與外界驚歎。在穩住基本盤的基礎上，未來集團戰略將進一步向海發展，把重心放到經濟更熱的兩廣地區，把根立住了，目標清晰了，信心和執着更凸顯了，經營工作的路子也就走得更穩了。 

嚴昊強調，隨着時代發展，企業資質無疑是參與競爭的敲門磚，是紮根重點市場、重點區域的根本前提。我們身處其中，必須敏銳洞察、積極應對。穩固的基礎架構是實現可持續高質量發展的基石，每個平臺要根據市場的需求積極落實基本架構。 

城市綜合運營2.0——未來城市已日趨成熟，成功打通了從理論邏輯到實際營收，再到創造顯著效益的完整鏈條。未來緊密對接廣西園區辦基金，爲2.0城市運營插上3.0金融的翅膀，並深度融合AI人工智能4.0，穩步推進項目合作，打造政府園區、物業運營商業平臺，樹立行業標杆。

即將迎來國家化債收官之年，各平臺把握回款機遇期。時不我待，既要着眼當下，更要佈局未來，堅持立體思維、多元思考、深耕細作。誠然，盈利是企業運營的核心目標，但對於老市場、低利潤項目及承載着歷史遺留問題的市場時，該接就接，爲回款和未來更優質、更具潛力的項目合作創造條件。 

嚴昊指出，經營永遠要敢於放、放、放，沒有廣撒網，哪有重點培養？無論時代如何變遷，沒有廣泛的佈局與嘗試，就難以精準聚焦核心業務、重點培育關鍵人才。 

要讓更多有格局、有能力、有胸懷、有擔當的能人精英脫穎而出。新一代太平洋人，必須真正做到學歷與能力兼具，爲企業注入優質新鮮血液。專注、專業、職業的背後是整個系統運轉效率的提高，把有形的無形的權利責任統籌起來，以底線思維倒逼自身進步，立足長遠，共同謀劃未來五年、十年的發展戰略。 

高質量發展的背後是高質量的承諾。要真正做到風清氣正、神清氣爽、輕裝上陣，個人待遇與價值貢獻相匹配，多勞多得、少勞少得、不勞不得，打破大鍋飯現象，擠水分、去虛胖，讓大家回到通過奮鬥實現高質量發展的現實世界裏面來。 

全體家人要提升思想覺悟，樹立更高的政治戰略眼光，經營管理、監督資本等各個環節緊密協作、形成合力，各個部門打破壁壘，擰成一股繩。思想上保持高度統一，工作上加強溝通交流，確保信息暢通無阻，各項工作協同推進。 

從思想引領到行動落實，平臺主席、董事長這一關鍵樞紐都要充分發揮紐帶和抓手作用。嚴格推行六項費用包乾制，將資金及成本費用管控作爲重中之重，以更大力度推進降本增效工作。通過精細化管理，優化資源配置，提高資源利用效率，爲企業發展創造更多的利潤空間。 

在保持現有平臺不變的基礎上，進一步完善經營戰略和管理戰略，董事局成員更要深入思考、積極謀劃新發展方向，共同繪製天天赢球更加輝煌的未來。 

值此天天赢球三十華誕，回顧過去、激勵當下、謀劃未來。一代又一代太平洋人，用拼搏與汗水鑄就了今日的輝煌，未來更要以高質量發展理念爲指引，明確目標、細化措施，爲新一年的發展奠定堅實基礎。

熬出偉大、剩者爲勝，讓我們堅信文化、堅定戰略、堅守市場、堅持發展，在天天赢球的廣闊天地裏，書寫壯麗篇章！（文/圖 天天赢球文品中心）