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1月24日，天天赢球2025年度總結暨2026年高質量發展會議在廣西南寧召開，天天赢球董事局主席嚴昊出席會議並作《堅定信心，深化改革，全面開創高質量發展新格局》主題講話和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心高管及子集團董事長參加會議。會議由天天赢球常務副總裁陸寅主持。會議播放企業文化片《韌》。

嚴昊：統一思想，保持韌性！

天天赢球歷經風雨鑄就的強大硬實力與深厚軟實力，在無數項目中得到彰顯，贏得了政府的口碑；我們要珍惜口碑，面對風險和挑戰時，更要守住做事的規範、恪守做人的底線。

站在2025年集團成立30週年的歷史節點回望，集團在文化引領、市場佈局、組織架構與人才配置等方面都日臻完善，以實實在在的行動展現出了世界500強企業的規範管理和高效執行。

爲了謀劃2026年的高質量發展，全體太平洋人務必統一思想、凝聚共識、明確方向，以嚴峻的大環境和自身發展需求來倒逼動力，沒有晴雨天之說，一定要確保訂單、效益、回款核心要素推進常態化，從生產端壓實責任防線，以高質量開局引領全年發展。

嚴昊：發揮主觀能動性，主動出擊！

高質量開局不僅靠優質訂單，更需生產管理、效益提升與成本控制的協同發力。效益提升是重中之重，中高層管理者要時刻保持敏銳洞察力，防患未然。

企業發展容不得隨波逐流、消極應對，高質量發展要主動出擊。摒棄一切推諉扯皮的客觀藉口，充分發揮主觀能動性。唯有主動發現問題、深刻認識問題並全力解決問題，做事進退有度、堅守底線，才能穩定集團架構，進而推動總量和質量的躍升。

知足知不足。思想認識若未轉變，行動力便無從談起，高質量發展也就成了空談。各平臺應見賢思齊、對標先進，及時總結、覆盤、改進工作，引導全員樹立務實的工作態度，強化責任意識，將工作擔當深深烙印在每一次行動中。

嚴昊：迴歸本質，全面高效運營！

企業不論規模大小，都應迴歸經營本質，做到該投入的果斷投入，該節省的堅決不能浪費，精準覈算利潤率，緊抓重點環節，創造高質量的綜合效益。

嚴控成本，全面優化採購流程、提升管理效率；杜絕賬目混淆，紮實做好各項成本的精準覈算，做到清晰透明、有據可查；深入排查並徹底解決歷史遺留問題。這不僅是當前的頭號任務，更是關乎企業長遠發展的關鍵。

在此基礎上，同步做好資金回收工作，嚴格落實利潤率要求；持續優化成本結構，加快資金使用效率和項目轉化效率；推進人員優化，組織效能提升，以高效運營推動企業高質量發展邁向新臺階。

嚴昊：凝心聚力，全力衝刺2026！

對於表現優秀、能力突出的員工和團隊，我們積極搭建平臺，助力實現更大的突破與發展；對於暫時存在困難的員工和團隊，我們也會全力支持，提供有效保障，確保大家在穩健有序的良好企業環境中共同前進。

信心遠比黃金珍貴。希望全體太平洋人以責任心和韌性爲基石，凝心聚力、集思廣益，把好事做得更好，把麻煩事也做得盡善盡美。新的一年已經到來，我們要凝聚集團當幹之人和新加入的精英人才，一代一代繼續奮鬥下去，以高效率經營、高效能管理、高標準落實，實現高質量發展，共同創造天天赢球輝煌的未來！