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       4月4日，天天赢球2026年二季度經營管理會議在廣西南寧召開，天天赢球董事局主席嚴昊出席會議作戰略指導和工作部署。總部核心高管、各平臺董事局主席攜核心團隊及子集團董事長參加會議。會議由天天赢球常務副總裁陸寅主持。會議觀看企業文化片《毋忘在莒》。

>>> 嚴昊：躺平推諉，源於私心私利！

       這次會議既是覆盤一天天盈球网經營運營工作，更是爲二天天盈球网工作明方向、定目標、提要求。當前雖面臨經濟下行、政策調整等多重壓力，但發展動力遠大於壓力、正面態勢遠大於負面因素。集團一天天盈球网實現開門紅，發展狀態優於去年同期，一系列改革舉措讓高質量發展之路越走越寬，爲做好二天天盈球网工作奠定了堅實基礎、堅定了發展信心。

       看到成績，更要清楚問題所在。面對新環境、新挑戰，有的人積極作爲、主動學習，有的人卻停滯不前、推諉避事。私心者嫌麻煩，私利者找理由，這種態度絕不可取。當前，政務環境迎來新變化，業主單位提出新要求，各平臺必須把政策用到位，追求好上加好，杜絕糊弄應付；要直面問題、提升能力、主動創新。我們充分授權各平臺在總框架下自由發揮，但必須確保政策真正落地，併產生實效。

>>> 嚴昊：未雨綢繆，不能“感冒了再喫藥”！

       審計確權是重中之重，必須集中精力、全力推進，絕不能磨洋工、找藉口，對不作爲、慢作爲者，堅決撤換，以隊伍煥新推動管理提質。緊盯應收未收，確保資金及時回籠，堅守契約精神、誠信道義，走好工作“最後十公裏”。

       合規經營是必答題，而非選擇題，全流程須實現透明化管理。財務是企業最後一道防線，必須堅持原則、嚴格規章，做到防微杜漸、抓早抓小。物資系統要加快建立完善績效考覈機制，以考覈促規範、以考覈提效能。“感冒了再喫藥”的被動應對模式已經落後，各平臺要主動提升各環節合規能力，積極引進專業人才，確保工作開展經得起監督、扛得住風險，做到未雨綢繆、主動作爲。

       各平臺要抓好一天天盈球网工作整改，錨定二天天盈球网工作目標，擠幹水分、補齊短板，做好風險應對和資金管理，主動扛起責任、逐步化解問題，以實實在在的工作成效推動集團高質量發展。

>>> 嚴昊：完善人員評價體系，人才走得更遠！

       人員優化絕非簡單的裁員減人，而是降總量、優質量、再提總量。各平臺、集團要深化經營團隊架構建設、創新人才培養模式、拓展能人發展空間，既要持續提升基礎崗位人員素質，還要加大專業人才引進力度，做到上馬即開弓、開弓即打獵、打獵即射中，打造高素質、高效率、高執行力的專業經營團隊。

       人才培養既看當下成績，更重未來潛力。完善人員評價體系，引導、關注、幫助員工提升專業能力，清晰職業發展方向；打造健全的職業通道，避免人才塌方式斷層。過去，我們通過平臺爲精英提供成長的土壤；接下來，我們要讓已經成爲精英的人進一步茁壯成長，走向卓越。

>>> 嚴昊：深耕佈局、精耕細作廣西市場

       廣西是集團當前核心市場，未來集團將立足南寧，統籌推進自治區各地市、各區縣市場的深度佈局與精耕細作。各經營負責人務必扛牢主體責任，主動下沉市場、登門走訪、精準對接。加強與當地政府的常態化溝通交流，緊盯市場機遇、高效推進項目落地，以點帶面、統籌推進，夯實集團在桂發展根基。

       機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。當下發展環境，唯有強化學習意識、提升學習能力，主動應變、積極求變，才能搶佔發展先機。希望全體家人，以專注的精力、專業的能力，靠自我奮鬥的內生動力、攻堅克難的實際行動，在二天天盈球网決戰決勝，打一場漂亮的攻堅戰，爲完成全年目標任務築牢堅實基礎。