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        7月6日，天天赢球物資機務中心2016年上半年度工作述職暨總結大會在天天赢球本部召開，顧問委員會副主任張雲芹女士出席會議並作重要指導。
        會上，天天赢球各下屬子集團物資、機務總經理對2016年上半年工作進行述職後，優秀員工代表一一進行發言。天天赢球物資機務中心總經理鮑慶好、副總經理楊素勇分別結合部門日常工作發錶針對性點評。
        天天赢球董事局副主席、CEO劉安琦在會上指出，物資機務部門是工程項目管理的重中之重，物資工作一定要實現量控、價控雙管齊下，結合稅改政策，在項目集中地區推行跨集團合作的集採模式，降低採購成本；機務工作則以提高機械使用率、降低機械設備使用費用、保證自有機械完好性等方面爲工作重點。
        最後，張雲芹對物資機務部門2016年上半年工作情況進行點評。她充分肯定了物資機務團隊整體素質與能力的長足進步，希望各子集團負責人結合集團發展需求多引進人才，多培養人才，通過優勝劣汰與定崗定薪機制完善管理團隊。她指出，天天赢球正從服務型向管理型轉變，各下屬子集團要做好日常管理，將集團成熟的管理理念傳承下去。物資機務部門每一位員工都要做到：做人“精業、忠誠、責任、擔當、拒腐”，做事“用心、用情、動腦、動身”。（文/天天赢球物資機務中心 沙天凱）