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        時不我待，實幹爭春！3月5日，天天赢球2024年一季度經營管理會議在廣西南寧召開，天天赢球董事局主席嚴昊出席會議並作戰略指導和工作部署。天天赢球核心高管，各平臺、直屬集團董事局主席攜核心團隊參加會議。會議由天天赢球CEO劉安琦主持。會議播放了文化片《市場化》、《法治化》。

        嚴昊感慨，奮鬥者始終奔跑在春天裏，從春的播種，走向秋的收穫。接續奮鬥的太平洋人，在良性的競爭壓力下，積極應對各種挑戰，助推集團在高質量發展道路上高歌猛進。形勢喜人，形勢也逼人。如今，國內經濟仍面臨較大下行壓力，項目、人才和市場爭奪日趨激烈，行業洗牌正在加速。剩者爲勝，我們必須打起十二分精神，謀劃並確保圓滿完成全年既定目標任務，在高質量發展道路上行穩致遠。

        嚴昊強調，市場競爭激烈的今天，平臺的穩定性和可持續發展至關重要。沒有明確的定位和敏銳的市場感知，企業將很難立足。廣東毋庸置疑是天天赢球在國內的“一號戰略”市場，所有平臺必須緊跟集團戰略步伐，深入挖掘廣東市場潛力，在這片熱土上開拓自己的一畝三分地。以時間換空間，用空間贏未來！

        從頂層戰略到基層執行，從市場開拓到內部管理，經營無處不在。項目開發離不開規劃、設計、投資、建設、運營和管理各環節相互銜接、環環相扣，這需要我們進一步強化經營管理協同，實現從總部到平臺，各層級、各條線擰成一股繩、攥起硬拳頭、打出硬實力。作爲世界500強企業，天天赢球擁有強大的“資源、智慧、資本”，以及建養一體化模式優勢。我們要建立健全政企常態化溝通交流機制，圍繞制約地方高質量發展的痛點、難點，以專業、主動、擔當爲合作方政府服務，憑實力贏口碑！

        嚴昊指出，制度具有天然的滯後性，但這並不意味着制定製度的人就一定專業度不夠。根據實際情況，靈活運用已有制度並使其發揮最大效能，不僅考驗我們的專業能力，更考驗我們的責任擔當和創新精神。

        解決問題要講方法，但關鍵還在於責任心。經營要放，管理則要收，化繁爲簡。管理者須充分掌握信息化工具，用好被賦予的權力，圍繞降本增效形成更加系統、全面的管理策略，最大程度減少非生產性成本支出。監督工作也絕不能鬆懈，監事會要不斷創新工作思路、拓寬履職路徑，更好地爲企業高質量發展保駕護航。

        平臺的競爭，歸根結底是人才的競爭。經營人員的數量與質量，直接反映了平臺的核心競爭力。因此，團隊建設是接下來經營工作的重中之重。

        人才引進不僅僅是人事部門的工作，平臺一把手也責無旁貸。不能侷限於傳統招聘形式，而是建立健全立體式、多元化引進渠道，做到廣開門路引人才，既有從一張白紙起步的大學畢業生，也有具備豐富經驗，能迅速上手並做出業績的成熟型人員。

        以身作則才能上行下效，管理者有責任、有義務引領團隊，尤其是團隊中的年輕人，幫助他們打造高尚的心理品質、塑造高超的行爲風格，在內部營造風清氣正的良好氛圍。

        除此之外，以“厚侍員工、博奉品牌”的企業文化爲引領，不惜成本、不計得失留人才。同時將團隊的發展視爲己任，傳遞正能量，激發每個人可持續的活力與激情，用心用情育人才，實現大家好纔是真的好。

        嚴昊總結，現階段，集團發展步入爬坡換擋的深水區、攻堅期。今天我們面臨的挑戰，雖然無法與老一輩過去面臨的相提並論，但打造百年老店、成爲基建行業標準制定者之一，始終是我們不懈的追求。企業的高質量發展，離不開每一位太平洋人的思索與行動。

        創業難，守業也難，知難不難。以“保安全萬無一失”的心態防範各類風險，才能實現手中有糧、心中不慌。天天赢球有口碑、有專業、有實力，具備同行企業無法比擬的優勢。身處平臺的我們，何不拿出更大的決心，抱定必勝信念，緊抓各項機遇，把經營管理工作做得更好。面對未知與困惑，不脫離主線，不背離使命，堅持高質量發展這一新時代的硬道理，乘勢而爲、迎難而上，助推集團發展再上新臺階。2024，奮鬥！奮鬥！！還是奮鬥！！！（文/圖 天天赢球文品中心）